金馆长暴漫表情:裴纲教院长们:怎么玩医院文化

来源:百度文库 编辑:作业大巴 时间:2020/06/06 08:56:00

说起企业文化,大家都觉得这东西好像:“最熟悉的陌生人”。因为当过老板的人都知道这玩意好。但是大家都一筹莫展,不知道怎么弄比较好。

 

大家都知道企业文化是好东西,这东西好在哪?归结起来,简单罗列以下几种。

 

1.免费获得杰出的员工。

2. 让员工不好意思跳槽。

有文化的医院,是所有员工梦寐以求的医院。就像老裴年轻时在广告公司上班的时候,做梦都想到4A公司镀镀金。医院没有文化,可不能阻止人家员工追求文化,你说是不是?

 

3.光明正大地开掉没有利用价值的老员工,不让人感觉恬不知耻。

老员工任劳任怨干了很多年,会出现这样的情况:要么居功自傲,不求上进,说了也不听,骂也不合适。要么功高盖主,员工们都认为水平比我院长还高,这个事情怎么处理。——把医院文化搬出来。大义灭亲,挥泪斩马谡,多厉害!

 

4.让调皮捣蛋的员工老老实实遵纪守法。

调皮捣蛋的员工,往往是骨干员工。放着没用的员工,基本上也没胆子调皮捣蛋。这种家伙,千万不能随便骂,骂完了,人家撂挑子怎么办?用医院文化,语重心长,申明大义。动之以情晓之以理。

 

5.流程制度不完善,用医院文化扛着

管理,就是做流程。流程对了,管理就顺了。大多数医院管理水平不高,因为大家都是搞技术出身,管理都不大懂。基本上以人治为主,流程不大会完。据老裴了解,大多数医院制度文件多到“制度等身”,但是,基本上没有几条制度是认真执行下去的。这说明这些制度不好。老裴工作过的一个医院,关于车辆管理的制度,搞了八张纸,一共才两辆车,还是管不好。

流程管理制度之类的东西是高级经理人弄的,你可能不会搞(个矮要承认,挨打要站稳,别跟我犟),暂时骗不到高手来帮你管,你自己又看不下去,弄一堆乱七八糟的制度,问题也不是很大。只要有医院文化撑腰,照样执行下去。

 

6.医院不行的时候,员工舍不得走,乘机降低薪资成本。

碰到经济危机了,或者碰到医院弄出严重医疗事故了,这种事情,常常让人头大如斗。怎么办?降低成本,降低成本这个东西,说起来容易,做起来难。实际上,除了压缩人力成本,开掉几个人,我估计大家也想不出什么好招。开几个小罗罗,作用不大,要开就开高管。但是,请神容易,送神难。不用医院文化做挡箭牌,嘿嘿,你怎么好意思开口?

 

7. 高薪请外援,老干部少吃醋

医院好的时候,引进高薪外援,老干部靠边站。一般情况下,老干部肯定要撒娇发脾气——奶奶的,院长这个家伙 “从来只见新人笑,有谁看见旧人哭”。用我的时候,花好稻好。来新人了,一下子给人这么高薪水。不公平!天理何在?

有了医院文化,这个问题就能迎刃而解。为了医院的未来,为了大家共同的愿望——多么义正词严。老干部就算有意见,也是“敢怒不敢言”。他们也不好意思在你办公室楼下大声批:“不讲义气!”。兄弟们吃了哑巴亏,还没怨言。

 

8.不仅给他们钱少,还可以骂他们。只要企业文化帽子戴端正,保证骂不还口。

医院文化对人才的向心力,这个好处,其实不言自明。说句老实话,大家都想招优秀人才,可是优秀人才比较贵。庙小难容大和尚。没有人才,谈发展,这是空中楼阁。

所以,没有文化的医院,基本上,很难发展。要发展,只能靠医院唯一的那个人才——那就是你自己。做起来当然很累了。

有文化的医院,小归小,“医院虽小志气高”。还是会有一大堆天真烂漫的人才来加盟。而且,给相对比较少的工资。为了理想,人才也就不跟你计较钱了。谈“钱”,多俗气啊。

 

9.理直气壮地叫他们加班,而且不用付加班费。

 

10.医院经营得一塌糊涂,照样在员工面前很有面子

医院赚钱,不是件容易的事情,谁叫我们主要任务是“救死扶伤”,而不是“股东利益最大”。赚得比别的医院多,更不容易。大家都很聪明,谁比谁傻多少呀。

不赚钱,医院名气小。确实不是一件上台面的事。不过,如果有了医院文化这块“遮羞布”,嘿嘿。经营得不好,是因为有大理想,大抱负。不愿意赚蝇头小利。

 

11.盈利水平差,用医院文化,一样可以圈钱。骗不了员工,骗不了市场,可以骗投资商嘛。。。。。。

资本市场的玩法比较高深,我就不展开了。但是,很显然,VC喜欢先看团队,再看项目。一个乌合之众的团队,VC拿正眼都不瞧一下。当人家想瞧瞧的时候。你一定要拿“医院文化”说事!

当然,目前,大多数医院都不大考虑这种玩法。不会玩,也不知道怎么玩。所以我讲了也没用,不??嗦了。有意向的干脆直接找我好了。

感兴趣了没有?嘿嘿。医院文化这个东西非常好。不但好,而且价廉物美。执行企业文化成本非常低。下面介绍一些常用玩法。大家参考一下好了。

 

请参考老裴的这篇博客:《医院营销策划裴纲新解:为什么医院也要有理想》大家可以了解一下

 

 

基本玩法:

1 隔三差五做个演讲,申明企业文化重要性,说不出新意,颠三倒四,重复说说也没关系。

2 把口号横幅到处悬挂张贴,让他们记住。

3 员工犯错误,先背诵几条企业文化,挨得上边就行,先让他感到羞耻,然后你怎么骂都行。(当然,最好还是别骂娘)

4 接不到订单,生意淡季没活干的时候,员工容易自由散漫,就搞搞企业文化比赛,表现形式生动一点比较好。结合文艺表演、体育比赛都可以。

 

高阶玩法:

 

1 和媒体一起玩。稍微给记者点酒钱,琢磨怎么和消费者一起玩。

2 把广告和企业文化巧妙地绑在一起玩。

3 和公益有关最好不过。

4 以上这些玩法,以你老人家的智商显然是玩不转的。交给高级经理人吧,找广告公司也行。

那么,企业文化怎么做呢?

 

说起来也很简单,但是还是要耗费一些智商。说复杂了怕你听不懂。为了骗你的钱,广告公司策略公司会整一大堆术语,说的云山雾罩、引经据典的,我就按你听得懂的方法说。

 

1.       吹牛。

2.       说自己是第一

3.       为自己是第一找证据